<aside> 🙂 Обзор подготовлен автором канала Product Cult Сергеем Паращенко

</aside>

Модель 3-х горизонтов McKinsey — это стратегический инструмент, предложенный консалтинговой компанией McKinsey & Co для планирования роста компании в долгосрочной перспективе. Она предлагает разделить инициативы и проекты компании на три "горизонта" в зависимости от их временного горизонта и потенциала роста.

Когда применяется?

• Когда компания ищет стратегии для устойчивого роста на длительную перспективу.
• Когда необходимо разработать инновационую стратегию.
• Когда необходимо оптимизировать свой портфель проектов для балансировки между краткосрочной прибылью и долгосрочным ростом.
• Когда нужно адаптироваться к быстрым технологическим изменениям или восстановиться после кризиса, выйти из плато в рост.

Модель, изображённая на рисунке, демонстрирует три основных типа инноваций, которые должны реализовываться одновременно для обеспечения успеха бизнеса. Компаниям важно инвестировать в каждый из этих типов и решать специфические управленческие задачи для поддержания устойчивого долгосрочного роста.

Данная модель направлена на то, чтобы организовать работу вашей компании таким образом, чтобы одновременно развивать будущие источники доходов и бизнес-возможности. Это стратегически важно для подготовки к моменту, когда текущие продукты устареют или исчерпают свой рыночный потенциал, и на их смену должны прийти новые.

Эти три фазы описывают стратегическую модель инновационного развития организации, разделённую на три "горизонта" роста:

• Горизонт 1 фокусируется на текущих основных направлениях деятельности организации — это продукты и бренды, которые в настоящий момент являются основными источниками прибыли. Здесь важно уделять внимание усилению и оптимизации существующих бизнес-операций, поддерживая их конкурентоспособность и доходность.
• Горизонт 2 связан с развитием новых бизнес-направлений или продуктов, которые находятся в начальной стадии своего жизненного цикла. Эти проекты требуют дополнительных инвестиций в исследования и разработку для обеспечения их будущего роста и успеха. Несмотря на более высокий уровень риска по сравнению с продуктами первого горизонта, они представляют собой значительный потенциал для генерации будущей прибыли и зачастую вызывают большой интерес со стороны инвесторов и клиентов.
• Горизонт 3 направлен на исследование и разработку полностью новых идей для будущего бизнеса. Здесь делается акцент на начальных инвестициях в инновационные проекты, включая ранние этапы исследований, создание прототипов и формирование стратегических альянсов. Проекты этого горизонта находятся на самых ранних стадиях реализации и представляют собой долгосрочные инвестиции в будущее компании.

Как применять?

Чтобы ваша организация достигла долгосрочного успеха, важно эффективно управлять активностями в рамках всех трёх горизонтов роста. Вот стратегии, которые могут помочь вам в этом процессе:

Горизонт 1: защита и развитие текущего бизнеса

• Проанализируйте сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для ваших ключевых продуктов и услуг, чтобы лучше понять ваше положение на рынке. Тут поможет SWOT-анализ.